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Developer ego and why regulating it will make you a better professional

Maria Laura — Mon, 04 May 2026 21:56:14 +0000

Ego, from the Latin "I", is the psychological structure that organises our self-perception, consciousness, and identity. It acts as a mediator between instincts and morality, helping us interpret reality. Although necessary for self-esteem, an unchecked ego can distort reality and generate defensive behaviour.

From a software development perspective — or when building a professional career — it is vital to understand the processes we must master to call ourselves experts in a subject. However, when beyond expertise we begin to undervalue areas outside our profession, we fall into a common mistake: believing those areas are not important, because only what we do counts and matters.

I do not judge you — it happened to me. It cost me jobs, arguments, and a closed-mindedness that showed in many ways. Only years of experience made me realise that my ignorance was not only bold, but downright loud. I would not blame myself (or you), since university curricula often do not cover these more management-oriented topics — and if they do, we were probably hungrier as students for technical knowledge than for understanding the full cycle of product development.

Beyond you and me, many products that never see the light of success probably had someone in a very technical role who used their silver bullet without considering the full picture.

Is your ego in check? Answer these questions

To recognise this pattern of unchecked ego — or confirm it is already under control — I invite you to answer:

✓ Are your daily stand-up updates overly technical?
✓ Do you not understand why team metrics matter and why they need to improve — such as velocity, performance, DORA metrics?
✓ Do you not understand why people talk about KPIs, OKRs, ROI, and similar?
✓ Do ceremonies like refinements, retrospectives, pre-planning, PI planning, and other non-technical conversations feel like a waste of time?
✓ Do you fail to see the big picture, wishing you could just focus on one task at a time?
✓ Do you not understand why people in other roles sometimes want to grasp technical topics, or why it matters that they do?
If you identify with 3 or more, that is an interesting signal worth exploring — and you might even discover new fields you would like to expand into. Especially now, with AI on the rise, generalist profiles are gaining significant importance and value in the industry.

Practical advice — whether your ego is "unchecked" or you are simply curious

Have recurring one-on-ones with your team

Schedule recurring sessions with all members of your team — at least half an hour per month. Even when there is nothing specific to discuss, it strengthens a relationship beyond the technical: learn what someone's day-to-day looks like, their processes, and how from your role you could help streamline their work.

Understand metrics and their business impact

Metrics tell you how many users are happy with the product or service, how many new users are joining, and the revenue that justifies our salaries — and in less welcome news, they also reveal the volume of complaints and dissatisfaction with the experience being offered.

Know your users

We technical people are users too — true — but we are not the users with the final say or the loudest voice. It is important to explore the real needs of people out in the world. Something you think works great might turn out to be among the least relevant things to users in their day-to-day, which in turn can affect the metrics we just discussed.

Ceremonies = learning and context opportunities

Even if you do not contribute directly, learning to filter where you can gain knowledge will greatly help your understanding of the business. In team ceremonies your feedback will always matter, so your attendance should be non-negotiable.

Let's normalise talking about expectations

If professional growth is your goal, you can find a learning path in the expectations others have of your role or of you specifically. You can also understand what those people want to hear from you when you give a status update — for example, talking about risks, blockers, or dependencies with external teams, rather than "a confusion in log formatting".

Invest in your education

Especially in topics that interest you. For free, you can find community events, social media profiles covering subjects you care about, and even workshops or webinars. If you want to invest a little more, there are online courses, books, or more academic offerings from universities such as diplomas or master's programmes.

Look outside the box

Sometimes a solution you are only implementing for your team could work for the entire organisation — and only you might realise that impact. The invitation is to look at cross-cutting problems and always keep them in mind when generating a technical solution.

The goal is not to judge a system or yourself: it is to recognise the situation and want to do something about it, where the greatest benefit will be for you and for the environment you work in. More often than you imagine, attitude > aptitude.

Have you applied any of these tips so far this year? Would you add any of your own? What topics would you like me to keep writing about?

Ego del desarrollador y por qué regularlo te hará mejor profesional

Maria Laura — Mon, 04 May 2026 19:59:47 +0000

El ego, del latín "yo", es la estructura psicológica que organiza nuestra autopercepción, conciencia e identidad. Actúa como mediador entre los instintos y la moral, ayudándonos a interpretar la realidad. Aunque necesario para la autoestima, un ego desmedido puede distorsionar la realidad y generar comportamientos defensivos.

Visto desde el lado del desarrollo de software o para la construcción de una carrera profesional es vital entender los procesos que debemos dominar para hacernos llamar expertos en un tema, sin embargo cuando aparte de la expertiz empezamos a menospreciar las demás áreas externas a nuestra profesión, caemos en un error común: creer que esas áreas no son importantes, porque solo lo que hacemos es lo que cuenta y lo que importa.

No te juzgo, a mí me pasó, me costó empleos, me costó discusiones, poca apertura evidenciada de muchas maneras por parte de mi persona, y solo los años de experiencia me hicieron ver que mi ignorancia no solo era atrevida sino que además era escandalosa. Tampoco me culparía (ni te culparía), puesto que las mallas curriculares de la universidad muchas veces no cubren estos temas que son más de gestión, y si los cubren es probable que como adolescentes tengamos más hambre de conocimientos técnicos que de entender cómo funciona el ciclo completo del desarrollo de un producto.

Saliendo de ti y de mí, muchos de los productos que no ven la luz del éxito es porque probablemente hubo una persona en un rol muy técnico que usó su bala de plata sin considerar el panorama completo.

¿Tienes el ego regulado? Responde estas preguntas

Para reconocer este patrón de ego desmedido — o confirmar que ya está controlado — te invito a responder:

✓ ¿Tus status en la daily son muy técnicos?
✓ ¿No entiendes por qué las métricas del equipo son importantes y por qué deben mejorarse, como velocidad, rendimiento, métricas DORA?
✓ ¿No entiendes por qué hay que hablar de KPI's, OKR's, ROI, entre otros?
✓ ¿Las ceremonias como refinamientos, retrospectivas, PRE Planning, PI planning y todas aquellas conversaciones que no consisten en revisar temas técnicos te dan mucha flojera?
✓ ¿No ves todo el panorama y ojalá solo enfocarte en una tarea a la vez?
✓ ¿No entiendes por qué las personas de otros roles a veces quieren entender temas técnicos ni por qué es importante que entiendan?

Si te identificas con 3 o más, puede ser una señal interesante para explorar, y puede que hasta descubras nuevos campos donde te gustaría expandir tu conocimiento. ¡Valioso!, sobretodo ahora en vista de que gracias a la IA, los perfiles generalistas adquieren mucha importancia y valor en la industria.

Consejos útiles, tanto si tu ego es "desmedido" como si eres un alma curiosa

Ten sesiones recurrentes con tu equipo

Ten sesiones recurrentes con todos los miembros de tu equipo, al menos media hora al mes. Aunque no haya nada de que hablar, fortalece una relación más allá de lo técnico: conoce cómo es un día a día de esa persona, sus procesos y cómo desde tu rol podrías ayudar a agilizar sus tareas.

Entiende las métricas y su impacto en el negocio

De las métricas vienen: cantidad de usuarios felices con el producto o servicio, cantidad de usuarios nuevos, el ingreso que justifica nuestro sueldo, y en noticias no tan buenas también vienen cantidad de reclamos o de descontento con la experiencia que se ofrece.

Conoce a tus usuarios

Las personas técnicas somos un usuario más, es correcto, pero no somos los usuarios con la última palabra ni con la palabra de más peso. Es importante explorar afuera las necesidades reales de las personas. Algo que tú crees que funciona, afuera puede resultar de las cosas que menos le interesa a los usuarios para su día a día, y por ende puede que se vean afectadas las métricas de las que hablamos más arriba.

Ceremonias = oportunidad de aprendizaje y contexto

Aunque no necesariamente aportes directamente, aprender a filtrar dónde puedes obtener conocimiento será de mucha ayuda para tu entendimiento del negocio. En las ceremonias relacionadas al equipo siempre será importante tu feedback, por lo que no debería ser negociable tu asistencia.

Normalicemos hablar de expectativas

Si tu interés es un crecimiento profesional, puedes encontrar una ruta de aprendizaje en las expectativas de las otras personas hacia tu rol o hacia tu persona. Además también puedes entender qué quieren escuchar de ti esas personas a la hora de dar un status; por ejemplo: hablar de si tienes algún riesgo, bloqueo o dependencia con un área externa a tu equipo, en lugar de hablar de "una confusión en formato de logs".

Invierte en tu educación

Sobretodo en temas que te interesen. Gratis puedes encontrar eventos de comunidades, perfiles en redes sociales que hablen de temas donde tengas interés, incluso workshops o webinars. Si quieres invertir un poco más, puedes encontrar recursos como educación en línea, libros, o algo más académico ofrecido por alguna universidad como diplomado o maestría.

Mira fuera de la caja

A veces una solución que solo estás implementando para tu equipo puede funcionar para toda la organización, y solo tú podrías darte cuenta de ese impacto. La invitación es a mirar los problemas transversales y siempre pensar en ellos a la hora de generar una solución técnica.

Lo importante no es juzgar un sistema ni a ti mismo: es tener un reconocimiento de la situación y querer hacer algo al respecto, donde el mayor beneficio será para ti mismo/a y para el entorno donde trabajas. Más veces de las que imaginas, actitud > aptitud.

¿Has aplicado alguno de estos consejos en lo que va de año? ¿Agregarías alguno propio? ¿De qué temas te gustaría que siga publicando?

The most underrated skill in the professional world: giving and receiving mentoring

Maria Laura — Sun, 19 Apr 2026 18:02:03 +0000

Far from having all the answers, I have been a mentor and mentee for years — here I share the wonders of this underrated ability to give and receive mentoring.

As a mentee

How do I know I need a mentor?

As much AI as you want, it is fair to acknowledge that not everyone can follow the self-learning path relentlessly — and it is completely valid to seek extra help, especially when you have no clear idea of what the future could look like with a certain skill.

A mentor will:

Understand your current context and where you want to go, and can also suggest the goal if it is not yet clear.
Create a learning path and steps to achieve an objective within a set timeframe.
Accompany you with resources and experience so your journey feels less lonely than you might have imagined.
Constantly follow up to understand whether your expectations from the mentoring sessions are being met.

Sounds great, right? If 2 or more of these points resonate with you, a mentor can help you channel your learning of a skill.

How to make the most of your mentor?

First, you need commitment. Since both your time and your mentor's time are valuable, not connecting enough with the process can lead to feelings of frustration and impatience.

In the first session, beyond getting to know each other, it is important to set expectations on both sides. Questions like: What do I need help with? How can this person help me? What will the working methodology be? How many hours per week will be dedicated synchronously and asynchronously? What is the cost of the sessions? Which tools are needed? For how long will we collaborate (having an end date is important)? These should be answered or at least pointed in a direction.

The following sessions will likely involve finding the right working rhythm for both, where your learning can be maximised.

It is important to give your mentor feedback so they can understand whether the learning journey is valuable to you, or if there are things that need to be adjusted.

Where do you find a mentor?

Depending on the skill you want to learn, you can start by searching online, in existing communities, or at events in your city where you can connect with people who share your interests — through networking, someone will surely know a mentor.

As a mentor

How to know if you would be a good mentor?

If teaching is something you enjoy and you see the value in sharing knowledge and helping others, this is undoubtedly a worthwhile experience. Organizations like Laboratoria.la are constantly looking for mentors to help women prepare for job interviews in the tech world, for example.

It requires session preparation to deliver a quality service to the mentee. That is why knowing the person, understanding their expectations, and truly validating whether you can help with their growth and learning is so important.

Your first sessions will likely need to be free so you can practice your skills and expand your network.

I hope that from whichever of the two roles, it is something that motivates you to try — and please tell me how your experience with this underrated skill has been.

La habilidad más infravalorada del mundo profesional: dar y recibir mentoría

Maria Laura — Wed, 08 Apr 2026 02:06:56 +0000

Lejos de tener la verdad absoluta, he sido mentora y mentee durante años y te comparto las maravillas de ésta infravalorada capacidad de dar y recibir mentorías

Como mentee

¿Cómo sé que necesito un mentor o mentora?

Mucha Inteligencia Artificial y todo lo que quieras, pero es justo aceptar que no todos somos capaces de seguir fervientemente el camino del autoaprendizaje o de vez en cuando es super válido buscar una ayuda extra, sobretodo cuando no se tiene una idea clara de como podría verse el futuro con cierta habilidad.

Una persona mentora:

Va a entender tu contexto actual y a donde quieres ir, también puede sugerir la meta en caso de que no esté tan clara.
Podrá crear una ruta de aprendizaje y pasos a seguir para lograr un objetivo en un periodo de tiempo determinado.
Te acompañará con recursos y experiencia para que sientas que tu camino no es tan solitario como pudiste haber pensado.
Hará seguimiento constante para entender si se están cumpliendo tus expectativas con las sesiones de mentoría.

Se lee genial ¿verdad? Si 2 o más de estos puntos hacen sentido para ti, un mentor puede ayudarte a encaminar tu aprendizaje de una habilidad.

¿Cómo aprovechar al máximo tu mentor?

De entrada necesitas el compromiso, considerando que se está utilizando tiempo valioso tanto tuyo como de tu mentor o mentora, no conectar lo suficiente con el proceso puede terminar en sentimientos como frustración e impaciencia.

En la primera sesión aparte de conocerse, es importante el establecimiento de expectativas de ambas partes, preguntas como: ¿En qué necesito ayuda? ¿cómo puede esta persona ayudarme? ¿cómo será la metodología de trabajo? ¿cuantas horas a la semana serán dedicadas tanto de forma síncrona como asíncrona? ¿Costo de las sesiones? ¿cuáles herramientas son necesarias? ¿Por cuanto tiempo colaboraremos en estas sesiones (es importante tener una fecha de fin)? deberían quedar respondidas o al menos encaminadas para tener una respuesta.

Es probable que las siguientes sesiones consistan en descubrir el ritmo de trabajo adecuado para ambos, donde se pueda maximizar tu aprendizaje.

Es importante que des feedback a tu mentor, para que él/ella puedan entender si está siendo valioso para ti la jornada de aprendizaje, o si hay cosas que deben revisar para optimizarse.

¿Donde se consigue un mentor?

Dependiendo de la habilidad que deseas aprender, se puede empezar buscando en internet, comunidades existentes, o eventos que ocurran al menos dentro de tu ciudad donde puedes conectar personas con tus mismos intereses, haciendo networking seguro que alguien conocerá un mentor.

Como mentor

¿Cómo saber si sería un buen mentor?

Si enseñar es algo que te gusta, ves el valor de compartir conocimiento y ayudar a otras personas, sin duda es una experiencia que vale la pena vivir, hay organizaciones, como Laboratoria.la, que constantemente buscan mentoras por ejemplo para ayudar a mujeres a prepararse para entrevistas en el mercado laboral en el mundo de la tecnología.

Requiere preparación de las sesiones, para entregar un servicio de calidad al mentee. Por eso la importancia de conocer a la persona, conocer sus expectativas, y realmente validar si podemos ayudar con su crecimiento y aprendizaje.

Es probable que tus primeras sesiones deban ser gratis para practicar tus habilidades, y para ampliar tu red de contactos.

Espero que desde cual sea de los 2 roles, sea algo que te motives a probar, y por favor cuéntame cómo ha sido tu experiencia con esta infravalorada habilidad.